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【讨论】河北省定州市委编办抓住三个关键提升机构编制管理数字化水平
（拟稿人：马欢欢） 。
一是实行标准化、规范化数据采集，在已有数据基础上，对市机关事业单位历年涉改沿革文件进行梳理，完善实名制信息系统机构编制台账、部门职责信息多项，人员信息万余条，确保数据真实、准确、完整。 二是建立机构编制工作联络员制度，确定个主管部门联络员名，制定业务流程，定期开展培训，提升数据更新时效性。
同时完善与组织、人社、财政等部门联合审核机制，为提高机构编制管理精细化水平奠定基础，为机构改革提供精准数据支持。 抓住比对关键，做好数据分析。 一是谋划在前，在机构改革初始阶段提前做好数据准备工作，依据信息系统数据提取分析功能，结合座谈交流、统计摸底等方式，对涉改党政部门机构设置、职能配置、人员编制和全市议事协调机构设置、执法队伍机构人员、乡镇（街道）机构设置现状等进行分类统计和摸底比对，确保底数清、方向准。 二是加强内部科室数据联动，各科室实时互通信息、共同研判，动态监测机构编制资源变化情况，为机构改革期间职责调整、编制核定、领导职数核定等工作提供数据保障。 抓住执行关键，保障改革落地。 一是按照市机构改革方案和涉改单位三定规定要求，及时在实名制系统内调整涉改部门机构设置和职能配置，为新组建的市委社会工作部、数据和政务服务局核定编制，并完成其余涉改单位机构编制划转、调整或机构更名工作。 二是与组织、人社部门密切配合做好前置审核，有序推进人员划转、职数核定工作，严防超编进人和超职数配备领导干部。
抓住采集关键，提高数据质量。
同时，加大对实名制管理问题举报查处力度，设立举报热线，强化监督检查，切实维护机构编制工作严肃性权威性。
河北省定州市委编办紧抓采集比对执行三个关键环节，圆满完成实名制系统数据更新分析工作，进一步提升机构编制管理数字化水平，更好服务机构改革工作。
