【本质】企业法务到底有什么价值？与外部律师之间如何配合？
我们发现越是大企业，法律服人员的配备越是齐全，内部有法事心一些公司除了法事心，还有合同管理心以及并购重组心，同时，外部还有多家的律师事所进行业配合，今天我们简单聊聊企业法价值，以及与外部律师之间的分工配合。
一企业法的三大核心价值 1诉讼价值判断与诉讼管理； 企业越大经营活动就会越频繁，相对于一定概率的纠纷案件，基数越大纠纷的数量就会越多，所以纠纷是不可避免的。企业法须就发生的纠纷提供价值判断，也是给出处理方案，要协商还是要认栽，还让直接走向诉讼，以及与律师协商诉讼方案，并负责跟踪案件的落地执行。就公司较多的诉讼案件而言，就需要公司对诉讼案件进行业分类，提供不同方案，统筹管理，对诉讼过程种发现的企业流程本身的疏漏提供防范指引，这部分工作一般占到企业法工作的2030。 2公司合规性流程铺设与检查； 企业的商业模式直接决定了企业的业流程，梳理和固化企业的业流程一般由公司的运营部门进行固化处理，但是设计流程过程，很大的一部分工作就是将合规审核要点或者法人员纳入业流程，保证公司的业流程稳定与留痕化，特别是重大的事件必须法起早处理。这其实不但对法的法律素养要求很高，对其商业认知要求更高，不能只会说这个不合法，而且要说怎们合法？怎们能在实现商业目的的基础上，合法有效通达，考验的是极强的业变通能力和法律素养。这个可能是律师和法最大区别，也是能力较差的法在企业内部与业部门不断发生冲突的核心原因，所以优秀的法年薪过百万的比比皆是。这部分工作一般占到企业法工作的5060。 3重大并购融资重组落地及执行； 重大并购融资重组一般都是由决策层决策，企业的财和法主导的，因为涉及的专业知识是比较繁杂的，需要很多跨专业的知识和技术，特别是行业内的特有的注意要点是外部的会计师和律师所无法做到的，一般都由企业内部优秀的专业人员搭设交易结构，铺设交易步骤，提交落地方案报决策层审批，并且提供多个决策方案供领导层选择。这部分工作一般占到企业法工作的10，但是因为数额巨大，基本上都以亿元计数，直接决定企业的生死存亡，对专业能力的要求极高，大部分法能力不达标。 二外部律师配合 1诉讼案件的代理 相对于企业法而言，律师在诉讼业上的能力要比法好很多，因为长期的诉讼业数量与经验优势以及外部司法关系熟悉，所以律师在诉讼案件的处理上要比企业法有压倒性的优势。对于一些重大的诉讼案件，企业从更优资源配置的角度上选择，会更多的委托给律师进行诉讼代理。 2重大收购的配合； 对于企业对外的收购和重组而言，需要收集全面的被收购企业信息，这时律师因为家法律法规的特许的原因可以调查到更多的被收购方信息，包括但不限于调取诉讼案件调取企业信息银行账户往走访社会评价梳理被收购企业经营风险等等，被根据调查信息提供相关的风险规避报告。 3上市业的协作； 就企业公开发债以及上市而言，家需求企业提供律师审核以及会计师审核意见书，对本次发债以及上市提供合规合法性意见。 三专业化分工； 企业法倾向于内，站在企业的角度上考虑问题，做价值判断，例如，这个诉讼是否划算，这个流程是否不影响业也能达到风控要求，是否还有更优的处理方案，是否有更利于企业的并购方案，落地过程可能有什么问题，以及如何去防范。 律师的优势在于外，能够更好发挥诉讼优势，能缔结更多的社会资源，按照家和政府的合规要求提供相关审核性意见，达到相关业目的。 但是在一线的发达城市，这种专业化的分工在逐步的缩，律师事所诉讼律师和非诉律师配合越越多，非诉的律师也逐渐细分到具体的行业之，因为大部分并购和重组业并不多，但是相关人才太贵，养在企业并不划算。
